10 Fehler bei Agile Transformation 1/5
Wie angekündigt in meinem Beitrag zum Meetup Scaling Agile Frankfurt, möchte ich auf Fehler bei der Agile Transformation eingehen, dazu hier der erste von fünf Beiträgen.
Viele der im Meetup vorgestellten Fehler, kenne ich selber aus meiner täglichen Arbeit. Im Austausch mit anderen agilen Treibern, habe ich festgestellt, das diese Punkte in irgendeiner Form immer wieder auftauchen. Ein guter Grund also, sich dem Thema zu widmen.
Viele Unternehmen wollen agil sein und verstehen doch meist nicht, was genau dies bedeutet. Man wird nicht von heute auf morgen agil.
Fehler bei der Agile Transformation
Ein neuer Scrum Guide 2017?
Zu aller erst, keine Angst. Was Sie über Scrum wissen, wird nicht über den Haufen geworfen. Alle Änderungen sind Klarstellungen bzw. Ergänzungen.
Zum Ende des Jahres 2017 haben Jeff Sutherland und Ken Schwaber eine überarbeitete Fassung des Scrum Guides veröffentlicht, die deutsche Übersetzung ist Ende November erschienen.
Was ist neu im Scrum Guide?
Hier sind die neuen Aussagen im Überblick:
Ist der Projektleiter ein Scrum Master? 3/3
Nun folgt der Abschluss der Reihe zur Frage „Ist der Projektleiter ein Scrum Master?“.
Wie bereits zum Anfang dieser Blog Reihe erwähnt, zeigt dieser Vergleich gut, dass die Aufgaben des Projektleiters im Scrum auf die drei Rollen verteilt sind.
Das Artikel Bild soll Euch zeigen, wie sich die Rollen überschneiden, mehr dazu in der Zusammenfassung.
Falls Sie die ersten beiden Teile noch nicht gelesen haben, hier ist Teil 1 und hier ist Teil 2.
Projektdokumentation:
Der Projektleiter erstellt Projekt-Reportings und gibt so Informationen an die Führungsebene weiter.
Ist der Projektleiter ein Scrum Master? 2/3
Im zweiten Teil der Frage „Ist der Projektleiter ein Scrum Master?“ beschäftige ich mich mit der Kommunikation, dem Umfeldmanagament und dem Projektcontrolling.
Falls Sie den ersten Teil noch nicht gelesen haben, hier ist Teil 1.
Kommunikation:
Der Projektleiter plant die Meetings und etabliert eine Struktur zur Kommunikation. Er motiviert das Team zur intensiven Kommunikation.